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2016年，藍(lán)綠兩兄弟——OPPO與VIVO成為手機(jī)行業(yè)內(nèi)的黑馬，其成功模式成為行業(yè)里的學(xué)習(xí)模仿對象。更有猜測，手機(jī)市場的未來屬于藍(lán)綠兄弟，但藍(lán)綠兩兄弟的成功模式是否可復(fù)制呢？

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)零售和傳統(tǒng)渠道曾經(jīng)是各家手機(jī)廠商已摒棄的商業(yè)模式，轉(zhuǎn)而采取成本更低廉的線上銷售模式。互聯(lián)網(wǎng)思維和網(wǎng)絡(luò)營銷策略成就了手機(jī)行業(yè)內(nèi)的一大波友商，小米則是其中最成功的。但在2016年，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)走下神壇，一直致力于傳統(tǒng)線下銷售的OPPO與VIVO則取得了優(yōu)良的成績。

在新的2017年里，手機(jī)行業(yè)的競爭會更加劇烈，各家互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商紛紛發(fā)力線下，但擴(kuò)張線下也許會加劇各家產(chǎn)業(yè)鏈的不穩(wěn)定。手機(jī)的創(chuàng)新與性價比可能是2017的主打趨勢，而線上與線下的銷售市場基本分隔完畢，藍(lán)綠兩兄弟—OPPO與VIVO的成功模式或許在其他友商身上獲取不到很大的發(fā)展。