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從幾年前開(kāi)始，包括小米、華為在內(nèi)的手機(jī)品牌紛紛入局電視領(lǐng)域，到如今，這些電視領(lǐng)域的新興品牌都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，以至于像OPPO這樣的品牌，也陸續(xù)開(kāi)始在電視領(lǐng)域發(fā)力。這些新興品牌之所以能夠取得這樣的成績(jī)，究竟是因?yàn)樗鼈冏约旱呐Γ窟€是傳統(tǒng)品牌安于現(xiàn)狀，產(chǎn)品力無(wú)法滿(mǎn)足如今消費(fèi)者的需求？帶著這樣的問(wèn)題，我們來(lái)一探究竟。

要探討這個(gè)話(huà)題，我們還要從互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展說(shuō)起，在2013年的時(shí)候，彼時(shí)的樂(lè)視網(wǎng)正式宣布推出樂(lè)視超級(jí)電視，不同于以往電視的內(nèi)容獲取方式、操控體驗(yàn)，以及相對(duì)更加親民的價(jià)格，在市場(chǎng)上收獲了非常不錯(cuò)的反響。

樂(lè)視后來(lái)的發(fā)展，我們不展開(kāi)多說(shuō)，但是樂(lè)視超級(jí)電視取得成功，極大地刺激到了包括小米在內(nèi)的手機(jī)廠(chǎng)商，以及諸多傳統(tǒng)電視廠(chǎng)商。隨后，短短的幾年內(nèi)，電視產(chǎn)品的發(fā)展我們也都看到了，小米、華為紛紛下場(chǎng)，開(kāi)始制造電視產(chǎn)品；而傳統(tǒng)電視廠(chǎng)商，也紛紛投入到電視互聯(lián)網(wǎng)化、智能化的大潮，以至于到如今，我們很難看到傳統(tǒng)形態(tài)的非智能電視了。

在這個(gè)過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌攻城略地，而傳統(tǒng)品牌則堅(jiān)守市場(chǎng)，彼此在產(chǎn)品上各有優(yōu)劣，最終達(dá)成如今的一個(gè)市場(chǎng)格局。

其實(shí)，手機(jī)廠(chǎng)商進(jìn)入到電視領(lǐng)域，這是一個(gè)自然而然的結(jié)果。以小米為例，它的產(chǎn)品不僅僅局限在手機(jī)，更是包括了米家在內(nèi)的一整個(gè)智能生態(tài)，華為也是同樣如此。這樣的情況下，為了給予用戶(hù)一個(gè)更好的生態(tài)體驗(yàn)，固定在客廳的電視，自然會(huì)成為生態(tài)入口的不二之選。

其實(shí)我們現(xiàn)在反觀傳統(tǒng)電視品牌的做法，也能看到熟悉的味道，包括創(chuàng)維、TCL在內(nèi)的一種品牌，同樣開(kāi)始反過(guò)來(lái)打造互聯(lián)網(wǎng)、智能生態(tài)這樣的概念。可以說(shuō)，新興廠(chǎng)商和傳統(tǒng)品牌，最終殊途同歸，走到了同樣的一條路上。

而在這個(gè)發(fā)展的過(guò)程中，手機(jī)廠(chǎng)商、互聯(lián)網(wǎng)品牌也展現(xiàn)了它們獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。首先在宣傳上，新興品牌深諳互聯(lián)網(wǎng)傳播之道，在對(duì)于電視產(chǎn)品的宣傳過(guò)程中，會(huì)弱化一些核心參數(shù)，但會(huì)更為強(qiáng)調(diào)電視的使用體驗(yàn)。同時(shí)，新興品牌會(huì)從互聯(lián)網(wǎng)傳播的角度考慮，電視產(chǎn)品往往有著更為簡(jiǎn)潔的命名，而不像傳統(tǒng)品牌，往往以產(chǎn)品型號(hào)來(lái)進(jìn)行傳播，缺乏記憶點(diǎn)。

而在產(chǎn)品定價(jià)上，互聯(lián)網(wǎng)品牌也展現(xiàn)出它們優(yōu)勢(shì)的一面，雖然像小米、華為也會(huì)布局線(xiàn)下銷(xiāo)售，但線(xiàn)上傳播、銷(xiāo)售依舊是它們的重點(diǎn)區(qū)域，這也為這些品牌帶來(lái)了相當(dāng)更低的運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)應(yīng)的，就是產(chǎn)品能夠有著更低的定價(jià)，這也為互聯(lián)網(wǎng)品牌在發(fā)展初期快速占據(jù)市場(chǎng)份額，收獲消費(fèi)者奠定了基礎(chǔ)。

根據(jù)奧維云網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)也能看到這一點(diǎn)，在過(guò)去的近十年中，中國(guó)彩電線(xiàn)上銷(xiāo)售占比持續(xù)上升，在2021年的時(shí)候，線(xiàn)上渠道的銷(xiāo)量占據(jù)了68.5%的份額，相較2020年上升4.5個(gè)百分比。

當(dāng)然，傳統(tǒng)品牌盡管受到了新興品牌的沖擊，但是它們依舊有著自己的優(yōu)勢(shì)，那就是傳統(tǒng)電視廠(chǎng)商在技術(shù)上的深厚積淀。在整個(gè)電視產(chǎn)業(yè)鏈中，新興品牌更多的是承擔(dān)著方案整合的角色，而與之不同的是，傳統(tǒng)電視品牌往往是深耕在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的，有著自己得天獨(dú)厚的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

比如TCL就有華星光電專(zhuān)注于顯示面板的研發(fā)生產(chǎn)，可以發(fā)力MiniLED這樣的新技術(shù)。再比如海信，除了傳統(tǒng)電視之外，在激光電視這樣較新的賽道上，也有自己獨(dú)家的技術(shù)積累。同時(shí)，經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，在下沉市場(chǎng)，在脫離了互聯(lián)網(wǎng)之后，相比小米這樣的品牌，TCL、長(zhǎng)虹、創(chuàng)維這些傳統(tǒng)品牌依舊有著更為廣泛的用戶(hù)口碑，市場(chǎng)認(rèn)可度也相對(duì)較高。

因此，盡管受到以小米為代表的新興品牌的沖擊，但這些傳統(tǒng)電視品牌，依舊牢牢把持著電視市場(chǎng)的份額占比。

同時(shí)，經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)電視的沖擊，傳統(tǒng)品牌同樣也意識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)化、智能化對(duì)于電視發(fā)展的重要性，也紛紛改變戰(zhàn)略，推出互聯(lián)網(wǎng)子品牌，并改進(jìn)自身電視產(chǎn)品的形態(tài)。盡管小米、華為這樣的品牌期望電視能夠成為智能家居的一個(gè)入口，但目前并不是很完善的全屋智能體系，同樣也給予了傳統(tǒng)品牌近乎相同的起跑線(xiàn)。你們可以為了全屋智能去生產(chǎn)這樣一個(gè)入口，那我們同樣也可以選擇為了這樣一個(gè)入口，來(lái)推出更多的智能家居產(chǎn)品。最終，互聯(lián)網(wǎng)新興品牌也好，傳統(tǒng)品牌也好，殊途同歸，彼此變得越來(lái)越相像。

最后回到電視產(chǎn)業(yè)這樣一個(gè)總的議題上，經(jīng)過(guò)兩年的疫情，整個(gè)電視市場(chǎng)呈現(xiàn)出的全面下滑的姿態(tài)，近年來(lái)的電視市場(chǎng)零售規(guī)模變化也同樣反映了這一現(xiàn)狀。尤其是2021年，市場(chǎng)零售規(guī)模跌破了4000萬(wàn)大關(guān)，來(lái)到了2825萬(wàn)臺(tái)，這也是12年來(lái)最低點(diǎn)。

但同時(shí)，這也是一個(gè)機(jī)會(huì)，就如同前面所述，盡管各有優(yōu)劣，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，傳統(tǒng)品牌和新興品牌如今已經(jīng)站到了統(tǒng)一的起跑線(xiàn)。而根據(jù)電視產(chǎn)品7-10年更新?lián)Q代周期來(lái)看，中國(guó)彩電行業(yè)下一個(gè)更新?lián)Q代熱潮將在2023-2025年來(lái)臨。

無(wú)論是傳統(tǒng)電視品牌也好，還是新興品牌也好，面對(duì)即將到來(lái)這樣一個(gè)換機(jī)熱潮，誰(shuí)能夠真正厘清電視產(chǎn)品在全屋智能這樣一種全新場(chǎng)景下，究竟該以怎樣的一個(gè)形式存在，或許就能夠占據(jù)接下來(lái)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。