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12月14日，由上海市楊浦區(qū)科學(xué)技術(shù)委員會(huì)指導(dǎo)、InnoSpace主辦、上海五角場(chǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院和楊浦區(qū)眾創(chuàng)空間促進(jìn)會(huì)支持的“楊浦大企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)發(fā)布暨InnoSpace六周年慶典”在上海小南國(guó)花園酒店隆重舉辦。

上海市楊浦區(qū)人民政府副區(qū)長(zhǎng)趙亮出席活動(dòng)并致辭，上海市科技創(chuàng)業(yè)中心副主任黃麗宏、楊浦區(qū)科學(xué)技術(shù)委員會(huì)主任王志俊、瑞安集團(tuán)中國(guó)新天地董事張斌、InnoSpace總經(jīng)理陳成強(qiáng)、楊浦科創(chuàng)集團(tuán)董事楊苓和楊浦創(chuàng)業(yè)中心副總經(jīng)理朱江等出席，寶馬、迅達(dá)、戴爾、中海油、阿里云、馮氏集團(tuán)等近四十家國(guó)內(nèi)外頂尖優(yōu)秀大企業(yè)代表、楊浦區(qū)眾創(chuàng)空間促進(jìn)會(huì)會(huì)員單位代表、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)代表以及媒體代表等約300余人參加了本次活動(dòng)，共同就楊浦大企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)戰(zhàn)略合作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享與戰(zhàn)略探討，并見(jiàn)證了楊浦大企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)的正式發(fā)布。

（楊浦大企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)啟動(dòng)儀式）

（從左至右依次為：楊浦科創(chuàng)集團(tuán)董事楊苓；瑞安集團(tuán)執(zhí)行董事張斌；楊浦區(qū)副區(qū)長(zhǎng)趙亮；楊浦區(qū)科委主任王志??；InnoSpace總經(jīng)理陳成強(qiáng)；楊浦創(chuàng)業(yè)中心副總經(jīng)理朱江）

開(kāi)放式創(chuàng)新 打造互利共贏平臺(tái)

楊浦大企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)是楊浦區(qū)首個(gè)大企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略合作平臺(tái)，是以技術(shù)創(chuàng)新為切入口的創(chuàng)新發(fā)掘平臺(tái)，通過(guò)建立大企業(yè)與初創(chuàng)企業(yè)多維度的業(yè)務(wù)對(duì)接，助推企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。平臺(tái)重點(diǎn)關(guān)注消費(fèi)升級(jí)、人工智能、智能制造、房地產(chǎn)、醫(yī)療健康等多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，營(yíng)造了良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，助推了楊浦區(qū)雙創(chuàng)示范基地建設(shè)。

目前，楊浦大企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)已聚集軟件、通信、新零售、汽車相關(guān)、跨境等領(lǐng)域的大批國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀大企業(yè)資源，通過(guò)將大企業(yè)內(nèi)部資源對(duì)外開(kāi)放，不僅能夠幫助大企業(yè)跳脫復(fù)雜流程，實(shí)現(xiàn)與符合自身需求的外部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的快速對(duì)接，為自身業(yè)務(wù)帶來(lái)創(chuàng)新力量與活力；也有助于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)快速找到大企業(yè)客戶資源，建立廣闊的業(yè)務(wù)空間，實(shí)現(xiàn)加速成長(zhǎng)。

楊浦區(qū)副區(qū)長(zhǎng)趙亮在致辭中表示，作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體，大中小企業(yè)將不再是分割的個(gè)體，而是跨產(chǎn)業(yè)、跨行業(yè)的商業(yè)共同體。對(duì)此，楊浦大企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)將著力探索大中小企業(yè)協(xié)作的創(chuàng)新發(fā)展模式，通過(guò)構(gòu)建龐大完整的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系，激發(fā)雙創(chuàng)活力，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化及上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展培育新動(dòng)能。希望借助大企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)這個(gè)新的創(chuàng)新載體，促進(jìn)政府、企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)者的開(kāi)放創(chuàng)新與資源共享，實(shí)現(xiàn)楊浦區(qū)雙創(chuàng)經(jīng)濟(jì)的協(xié)同發(fā)展，以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的互利共贏。

（楊浦區(qū)副區(qū)長(zhǎng)趙亮發(fā)表致辭）

發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)秀企業(yè)與會(huì)代表也分享交流了初創(chuàng)企業(yè)與知名大企業(yè)的成功合作經(jīng)驗(yàn)。其中，寶馬中國(guó)創(chuàng)新負(fù)責(zé)人賴勝博士詳細(xì)介紹了寶馬開(kāi)放式創(chuàng)新模式。賴勝博士介紹，未來(lái)的汽車將不只是交通出行的工具，更是個(gè)人出行的智能伴侶；對(duì)此，寶馬汽車正加速推進(jìn)自動(dòng)化、互聯(lián)化、電動(dòng)化、共享化的“四化”戰(zhàn)略，以打造新時(shí)代的開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)與價(jià)值體系。

戴爾易安信中國(guó)研發(fā)集團(tuán)產(chǎn)品工程委員會(huì)主席姚凌云分享了企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的心得。姚凌云表示，戴爾易安信分別從“產(chǎn)品線創(chuàng)新、跨業(yè)務(wù)創(chuàng)新、新技術(shù)的預(yù)言到孵化”等方面，建立了與技術(shù)委員會(huì)的交流與合作，從整體激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新動(dòng)能。

馮氏集團(tuán)利程坊董事Stanley分享了智慧供應(yīng)鏈及新零售領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)。Stanley表示，公司依托百余年資源整合實(shí)力，建立了與政府、企業(yè)及相關(guān)協(xié)會(huì)的深度合作，打造了以現(xiàn)代商貿(mào)企業(yè)為中心的開(kāi)放型生態(tài)系統(tǒng)，幫助供應(yīng)商及初創(chuàng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新與快速成長(zhǎng)。

迅達(dá)電梯中國(guó)區(qū)創(chuàng)新主管繆文翔分享了迅達(dá)電梯內(nèi)部創(chuàng)新的員工激勵(lì)制度以及與InnoSpace共建創(chuàng)新中心的規(guī)劃。迅達(dá)電梯將通過(guò)聯(lián)合外部資源，于明年與InnoSpace開(kāi)展創(chuàng)新項(xiàng)目合作，將擁有創(chuàng)新精神和主觀能動(dòng)性、勇于接受挑戰(zhàn)的企業(yè)員工培養(yǎng)成為新一代的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐者。

阿里云市場(chǎng)總監(jiān)孟云峰分享了公司在雙創(chuàng)領(lǐng)域的思考與實(shí)踐。阿里云創(chuàng)新中心通過(guò)平臺(tái)化的運(yùn)營(yíng)模式，聯(lián)動(dòng)所有雙創(chuàng)鏈條主體，實(shí)現(xiàn)了對(duì)于阿里生態(tài)體系全面賦能。孟云峰同時(shí)表示，科技賦能是助力雙創(chuàng)發(fā)展的重要手段，阿里云將繼續(xù)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)服務(wù)能力，推動(dòng)雙創(chuàng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

壹諾創(chuàng)投投資總監(jiān)楊博為現(xiàn)場(chǎng)嘉賓分享了InnoSpace在不同領(lǐng)域的三個(gè)商業(yè)案例，展現(xiàn)了企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中可能遇到的問(wèn)題以及思考。對(duì)此，InnoSpace將以專業(yè)的能力與豐富的經(jīng)驗(yàn)，為初創(chuàng)企業(yè)與大企業(yè)的開(kāi)放合作提供有效解決方案，推動(dòng)雙方的融合創(chuàng)新與協(xié)同發(fā)展。

（圓桌會(huì)議：《破局創(chuàng)新者的窘境》）

新型創(chuàng)業(yè)空間 推動(dòng)雙創(chuàng)服務(wù)升級(jí)

本次大企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)由InnoSpace與楊浦區(qū)科委攜手發(fā)布。楊浦區(qū)是全國(guó)首批國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)城區(qū)、首批全國(guó)雙創(chuàng)示范基地，也是上海建設(shè)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心的重要承載區(qū)。楊浦區(qū)同時(shí)是InnoSpace的發(fā)展戰(zhàn)略重心 ——InnoSpace自2011年在楊浦設(shè)立創(chuàng)咖，打造楊浦創(chuàng)業(yè)圈，并于2012年在這里啟動(dòng)了第一期孵化器——InnoSpace品牌旗艦店，為立足楊浦的全國(guó)科創(chuàng)項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)提供了全力支持。

（InnoSpace總經(jīng)理陳成強(qiáng)發(fā)表講話）

作為一家專注于早期項(xiàng)目投資孵化和大企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)生態(tài)社區(qū)，InnoSpace已累計(jì)孵化服務(wù)了近400家初創(chuàng)企業(yè)，也是中國(guó)科技部認(rèn)定的“國(guó)家備案眾創(chuàng)空間”。

經(jīng)過(guò)五年多的累積與精心規(guī)劃，2018年，InnoSpace進(jìn)入快速發(fā)展期；InnoSpace孵化器深圳灣項(xiàng)目、InnoSpace加速器上海新零售加速器項(xiàng)目、InnoSpace孵化器南京玄武項(xiàng)目先后開(kāi)業(yè)，通過(guò)針對(duì)創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)聚集的“頭部城市”的多元產(chǎn)業(yè)鏈布局，形成了以粵港澳大灣區(qū)及長(zhǎng)三角地區(qū)為中心的輻射效應(yīng)，為國(guó)內(nèi)乃至全球的企業(yè)加速及大企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展提供全面賦能。

在發(fā)展模式上，InnoSpace致力于打造集創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者、政府、企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)共生共贏的創(chuàng)投生態(tài)體圈。僅2018年，InnoSpace就通過(guò)建立與各地區(qū)政府和跨國(guó)大企業(yè)的開(kāi)放合作，舉辦了“新加坡人工智能企業(yè)加速營(yíng)”、“2018上海國(guó)際創(chuàng)客大賽”、“InnoSpace Demo Day 2018夏季聯(lián)合路演”、“2018阿里巴巴諸神之戰(zhàn)全球創(chuàng)客大賽”粵港澳區(qū)域賽、土耳其-南京區(qū)域賽等近二十個(gè)國(guó)際雙創(chuàng)賽事，成為國(guó)際化新型創(chuàng)業(yè)空間，以及雙創(chuàng)經(jīng)濟(jì)的重要載體。

InnoSpace總經(jīng)理陳成強(qiáng)表示，未來(lái)，InnoSpace將繼續(xù)通過(guò)建立與各地政府以及優(yōu)質(zhì)龍頭企業(yè)的緊密合協(xié)作，結(jié)合自身服務(wù)能力與資源優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建開(kāi)放創(chuàng)新的創(chuàng)投生態(tài)體系，為更多的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)創(chuàng)造更多可能，并為推動(dòng)雙創(chuàng)服務(wù)升級(jí)，形成以“新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式”為代表的雙創(chuàng)新格局打造示范標(biāo)桿。

在活動(dòng)的最后，ITheat熱點(diǎn)科技還有幸受邀參加了提為《破局創(chuàng)新者的窘境》大企業(yè)圓桌討論，并與瑞安房地產(chǎn)中國(guó)新天地執(zhí)行董事張斌先生以及迅達(dá)中國(guó)創(chuàng)新主管繆文翔先生進(jìn)行交流。

首先我們對(duì)瑞安房地產(chǎn)中國(guó)新天地執(zhí)行董事張斌先生進(jìn)行了采訪。

媒體：今天楊浦大企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)發(fā)布，楊浦是“雙創(chuàng)”氛圍濃厚的社區(qū)。瑞安是房地產(chǎn)企業(yè)，從工業(yè)楊浦到知識(shí)楊浦，瑞安是怎樣參與里面，怎樣和他們的創(chuàng)新基因結(jié)合，怎樣更好地把我們的資源，高校資源結(jié)合起來(lái)。

張斌先生：我先有一點(diǎn)不一樣的看法提出來(lái)，2003年我們啟動(dòng)這一項(xiàng)目，那個(gè)時(shí)候楊浦與創(chuàng)新沒(méi)有任何關(guān)系，不存在這樣的基因。2003年楊浦是這樣一個(gè)情況，上海近代工業(yè)的發(fā)展很多是在楊浦，大家熟知的自行車、電、棉紡等都是楊浦的，但是到2000年的時(shí)候，傳統(tǒng)工業(yè)沒(méi)落，我們2003年接觸楊浦是工業(yè)銹帶的感覺(jué)。對(duì)政府來(lái)說(shuō)是很麻煩的，當(dāng)時(shí)羅先生和香港創(chuàng)校校長(zhǎng)羅嘉偉教授組織了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們很短時(shí)間研究了楊浦區(qū)，我們提出口號(hào)希望發(fā)揮楊浦區(qū)的人才優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樯虾５拇髮W(xué)在楊浦區(qū)數(shù)量是最高的。但是那個(gè)時(shí)候的情況是大學(xué)生畢業(yè)以后離開(kāi)楊浦了，我們希望發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，將楊浦打造成創(chuàng)造區(qū)。我們希望將法國(guó)巴黎的左岸創(chuàng)新氛圍和硅谷的創(chuàng)新精神結(jié)合在楊浦區(qū)。2003年啟動(dòng)這一項(xiàng)目，但是走到至今這一條路不容易，在一個(gè)沒(méi)有氛圍的環(huán)境里面創(chuàng)造出活力氛圍，尤其是2003—2010年時(shí)間并無(wú)太多創(chuàng)業(yè)。一方面我剛才提到在法國(guó)巴黎左岸文化的氛圍基礎(chǔ)上發(fā)揮極致，把楊浦區(qū)創(chuàng)智天地項(xiàng)目打造成有活力的社區(qū)，我們做了很多的事情。

第二個(gè)在這一活力社區(qū)我們要有內(nèi)容，這個(gè)內(nèi)容就是創(chuàng)新。2005年開(kāi)始，我們代表?xiàng)钇謪^(qū)政府飛到美國(guó)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)合作。大家熟悉知的SAB就是美國(guó)硅谷投資銀行、加州貿(mào)易代表處、灣區(qū)貿(mào)易委員會(huì)、IBM等都是2005年我們引進(jìn)到國(guó)內(nèi)的。一直堅(jiān)持這樣的思路發(fā)展，逐步逐步地才把所謂的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)扶持起來(lái)。但是還有一個(gè)核心的項(xiàng)目策略，從2003年開(kāi)始，我們也是旗幟鮮明地提出這就是“三區(qū)融合”，希望將學(xué)校和社區(qū)很好地整合在一起。今天看到的“大學(xué)路”就是這樣一個(gè)粘合劑，將社區(qū)連接在一起。大學(xué)路上也承載不同的人在大學(xué)路上交流、去碰撞激發(fā)創(chuàng)意。

我們也和學(xué)校合作，包括今天我們和復(fù)旦大學(xué)合作，羅先生是復(fù)旦大學(xué)的校董，我們捐助了復(fù)旦大學(xué)的創(chuàng)新課程，創(chuàng)智天地里面我們有一塊地方拿出來(lái)給到復(fù)旦大學(xué)做管理學(xué)院。從社區(qū)的打造、內(nèi)容的營(yíng)造，在楊浦區(qū)里怎樣把這三個(gè)區(qū)域融合在一起，把這個(gè)活力的產(chǎn)業(yè)怎樣激活，我們做了很多的事情。

InnoSpace也是其中的一部分，剛才在我們的大會(huì)場(chǎng)里我們也分享到，我們知道國(guó)家，我們發(fā)現(xiàn)很多的產(chǎn)業(yè)園、科技園，它主要的內(nèi)容是從1—N端，企業(yè)做大做強(qiáng)。但是事實(shí)上從2003—2010年原創(chuàng)端0—1是不夠的。2009年我們和清華大學(xué)合作在美國(guó)設(shè)立了第一個(gè)孵化器——InnoSpring，通過(guò)InnoSpring的發(fā)展我們得到孵化，2011年我們?cè)跅钇肿?cè)了InnoSpace，它是提供孵化和投資的服務(wù)。發(fā)展到今天，全國(guó)5個(gè)城市，同時(shí)管理2支風(fēng)險(xiǎn)基金。這都是從零開(kāi)始一步一步學(xué)到，一步一步發(fā)展起來(lái)。這些措施使得楊浦從工業(yè)銹帶轉(zhuǎn)為全國(guó)“雙創(chuàng)”的基地，這一作用是承擔(dān)了“龍頭”的啟動(dòng)作用。所以，今天與楊浦區(qū)政府的合作是越來(lái)越全方位的。這次楊浦區(qū)大企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)的發(fā)布，也是跟區(qū)政府長(zhǎng)期合作典型的。所以楊浦區(qū)的創(chuàng)新分為是一步一步從90年代末發(fā)展到今天，創(chuàng)智天地和InnoSpace和其他Inno體系都是在這樣的背景下，一步一步發(fā)展起來(lái)的。我們15年里面，盡管前面艱難，但是我們沒(méi)有一直妥協(xié)和放棄過(guò)，現(xiàn)在我相信還會(huì)依然做。

媒體：從新天地到創(chuàng)智新天地，瑞安集團(tuán)的每一次出手都帶來(lái)開(kāi)創(chuàng)先河的作品，是否和企業(yè)文化相關(guān)？請(qǐng)您結(jié)合項(xiàng)目談?wù)勅鸢矂?chuàng)新的基因？

張斌先生：瑞安的同事都非常清楚，我們自己經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)有兩個(gè)所謂的基因或者是叫所謂的文化是非常重要的。一個(gè)是“創(chuàng)新基因”，在做任何一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，我們是不會(huì)滿足只是做簡(jiǎn)單的扶持，我們一定要在這個(gè)產(chǎn)品里面要把創(chuàng)新基因體現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)然另外還有一個(gè)我們叫“產(chǎn)品情懷”，這兩個(gè)因素結(jié)合在一起，每一個(gè)項(xiàng)目基本上從這些角度來(lái)看。

我可以舉一些例子，在1997、1998年上海我們看到新天地這一項(xiàng)目的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候我們就在思考這一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候新天地在上海是石庫(kù)門居住區(qū)的典型代表。在做這樣的項(xiàng)目上，我們首先想的不是只做一個(gè)房地產(chǎn)的項(xiàng)目，我們更想的是這個(gè)地方為它找到一個(gè)活力的源頭，讓這個(gè)地方有一個(gè)類似引擎的源泉，讓它不斷地支撐自己的發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。在新天地我們今天看到它，它已經(jīng)不是房地產(chǎn)商業(yè)的項(xiàng)目，內(nèi)部十年前來(lái)講我們叫新的商業(yè)模式和時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)，所以在這個(gè)平臺(tái)里面，我們已經(jīng)培育了超過(guò)50個(gè)這樣國(guó)內(nèi)的時(shí)裝設(shè)計(jì)師的原創(chuàng)品牌在這個(gè)平臺(tái)發(fā)展。

創(chuàng)智天地也不是簡(jiǎn)單的房地產(chǎn)項(xiàng)目，2003年我們當(dāng)作是創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的發(fā)展平臺(tái)，這樣的一個(gè)思路不是簡(jiǎn)單復(fù)制，新天地成功了，為什么創(chuàng)智天地要選擇不一樣的思路去做。佛山嶺南天地也是一樣的，我們當(dāng)成了嶺南的活化石，所以走的是嶺南文化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺(tái)。所以每個(gè)項(xiàng)目都需要企業(yè)提供創(chuàng)新的基因，創(chuàng)新的基因就意味著你要降下身段，沉淀到當(dāng)?shù)氐臍v史沉段，要認(rèn)真地學(xué)習(xí)、消化它本有的沉淀。然后在這一基礎(chǔ)上找到新的方式，可能是商業(yè)模式，可能是創(chuàng)意的產(chǎn)業(yè)或者是文化產(chǎn)業(yè)，正因?yàn)橛羞@樣的創(chuàng)新，我們看到新天地今天有接近20年的發(fā)展，還在上海保持領(lǐng)先的位置。我們2006年看到福布斯有一個(gè)全球文化地標(biāo)的評(píng)比，一個(gè)是上海新天地，一個(gè)是上海中心。這代表在文化這件事上，已經(jīng)得到了國(guó)際權(quán)威的認(rèn)同，這不是簡(jiǎn)單的兩個(gè)企業(yè)相關(guān)的，而是文化平臺(tái)的搭建，我們提到我們有自己的孵化，我們有對(duì)服裝的孵化，有投資，也幫助上海市政府每一年春秋兩季做服裝周，這都是和文化、產(chǎn)業(yè)相關(guān)的事情，怎樣找到活力的源頭，這是非常需要有耐心和毅力的，如果不變成文化、不變成基因的一部分很可能就放棄了。2010年經(jīng)濟(jì)不太好，創(chuàng)新創(chuàng)意很遙遠(yuǎn)，很容易就在這樣的問(wèn)題面前妥協(xié)了，但是企業(yè)內(nèi)部我們還是堅(jiān)持住這件事，一直是以產(chǎn)品情懷和創(chuàng)新基因去驅(qū)動(dòng)我們自己的發(fā)展。其實(shí)某種程度上來(lái)講，我們看到InnoSpace和Inno的體系是因?yàn)槲覀兪冀K堅(jiān)持這個(gè)事情的一個(gè)體現(xiàn)。

媒體：從InnoSpace開(kāi)業(yè)到現(xiàn)在整個(gè)環(huán)境發(fā)生了變化，包括  TMT當(dāng)時(shí)是熱點(diǎn)，現(xiàn)在是去杠桿的過(guò)程，InnoSpace有沒(méi)有新的調(diào)整和新的突破？

張斌先生：當(dāng)然是有，我們知道2009到2011年，包括到后面都是，那個(gè)時(shí)候移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是很熱點(diǎn)的，所以有很多App和商業(yè)應(yīng)用方面的創(chuàng)業(yè)。到今天的話已經(jīng)不僅僅是這樣，5G技術(shù)是熱點(diǎn)，它最后帶來(lái)的邏輯就是萬(wàn)物互聯(lián)，大數(shù)據(jù)、云還有AI的這樣一些技術(shù)，所以技術(shù)會(huì)變，隨著中國(guó)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

第二個(gè)會(huì)變的是創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)發(fā)生的模式會(huì)變，那時(shí)候是幾個(gè)人搞一個(gè)技術(shù)應(yīng)用于商業(yè)場(chǎng)景就有生意做成。但是今天越來(lái)越平臺(tái)化，需要不同企業(yè)之間的合作，因?yàn)檫@樣技術(shù)的變化，創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的發(fā)生，這樣方式的變化，在過(guò)去我們經(jīng)歷了一個(gè)不同的發(fā)展階段。早期InnoSpace的前幾年，我們是以TMT技術(shù)為主要的孵化和對(duì)象。它孵化的方式也是有點(diǎn)像在傳統(tǒng)孵化的空間里面去，但是今天的InnoSpace包括今天我們可以看到楊浦區(qū)大企業(yè)的創(chuàng)新平臺(tái)，本身也代表一個(gè)變化，就是越來(lái)越往系統(tǒng)化、平臺(tái)化的合作方式。但當(dāng)然這樣的情況下，投資者對(duì)象會(huì)變，今天InnoSpace的投資對(duì)象包括消費(fèi)升級(jí)、技術(shù)的應(yīng)用是它非常重要的一部分。InnoSpace孵化的方式也會(huì)發(fā)生一些變化，平臺(tái)部分我們做了很多。現(xiàn)在InnoSpace不再是像過(guò)去一樣自己作為獨(dú)立的個(gè)體運(yùn)作，現(xiàn)在它已經(jīng)變成瑞安體系里面的一個(gè)模塊。

熟悉瑞安知道我們是商業(yè)驅(qū)動(dòng)的公司，在全中國(guó)我們管理的辦公面積是110萬(wàn)方，上海80多萬(wàn)方，這是什么概念？以現(xiàn)在熱門的聯(lián)合辦公的模式對(duì)比，80萬(wàn)方代表我們管理超過(guò)10萬(wàn)個(gè)以上的工位，如果聯(lián)合辦公排名這都是前幾名，這代表瑞安管理的范圍內(nèi)非常多的企業(yè)來(lái)自不同的背景、行業(yè)，他們的發(fā)展不一樣，他們同時(shí)也有很多的訴求。在不同的項(xiàng)目里面，自己獨(dú)到一點(diǎn)的比如說(shuō)時(shí)尚行業(yè)，楊浦TMT的行業(yè)，我們自己有很多的積淀。如果我們將服務(wù)企業(yè)的資源以及瑞安自己的資源，加上每個(gè)企業(yè)孵化了初創(chuàng)，對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)、對(duì)于行業(yè)的理解，如果在一個(gè)平臺(tái)里面整合起來(lái)，我相信會(huì)迸發(fā)出更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，我們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展更高效，我們認(rèn)為創(chuàng)新是有代價(jià)、有成本的。孤軍奮戰(zhàn)、閉門造車式的創(chuàng)新肯定風(fēng)險(xiǎn)加大。

對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，它的資源是有限制的，大企業(yè)有很多的產(chǎn)業(yè)資源和技術(shù)。在這階段，InnoSpace我們做成平臺(tái)化。

平臺(tái)化幾個(gè)維度：一個(gè)是從規(guī)模的維度有5個(gè)，每個(gè)主題是不一樣的，比如說(shuō)我們和利豐企業(yè)合作的是以新零售為主題的，楊浦是以TMT發(fā)展過(guò)來(lái)的。還有在南京的我們是和阿里云合作，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)都可以很便宜拿到阿里云的資源。這一模式都是代表平臺(tái)的擴(kuò)展，我們的資源和規(guī)模可以使得平臺(tái)走到極致化，所以平臺(tái)化是InnoSpace我們想要做下去了，我們非常高興看到市場(chǎng)反向非常好地今天到場(chǎng)很多專家，利豐中國(guó)區(qū)的總裁，寶馬的負(fù)責(zé)人，還有我們與西門子這樣的企業(yè)都建立這樣的合作，他們非常愿意拿出這樣的資源到平臺(tái)里，當(dāng)然我們也會(huì)愿意把瑞安的資源放進(jìn)去。作為大企業(yè)來(lái)說(shuō)，他本身不是做這個(gè)生意的，收購(gòu)了小企業(yè)有變成了自己的商業(yè)，這樣化學(xué)的反應(yīng)這樣活力的系統(tǒng)，我們看到它的發(fā)展方向是不錯(cuò)的。

媒體：我們了解到中海油與InnoSpace是有這方面的合作，這是基于什么樣的考慮，以及InnoSpace可以怎樣幫助中海油提供新鮮血液的供應(yīng)？

張斌先生：這是很有意思的話題，發(fā)展到今天，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同的企業(yè)都面臨這樣的問(wèn)題，瑞安也是面臨這樣的訴求。每個(gè)企業(yè)都希望自己發(fā)展的產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)在創(chuàng)新事情上有作為，這非常重要，尤其是在中國(guó)大背景下，大企業(yè)盡管是有產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)、技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和資源的優(yōu)勢(shì)，但是它自己的文化本來(lái)是不那么創(chuàng)新，它只是一個(gè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，這是文化方面的部分。第二個(gè)它對(duì)創(chuàng)新這部分沒(méi)有方法論的東西，不像2009年我們?nèi)ッ绹?guó)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，2003年我們還是在做，所以我們積累了很多方法論的東西，大企業(yè)缺乏這方面的東西。

還有一個(gè)是怎樣讓它的創(chuàng)新接近市場(chǎng)，如果它在傳統(tǒng)的辦公空間里面，放在它企業(yè)不一定那么敏感，所以大企業(yè)也有這樣一些限制，包括我提到所有的創(chuàng)新都是有成本，如果將創(chuàng)新這件事做得更好，合作和平臺(tái)是他很容易想到的訴求，正好我們也能提供。所以從大企業(yè)的角度是會(huì)有這樣的訴求，這一訴求與平臺(tái)是有很好的契合點(diǎn)。

方式我們?cè)囘^(guò)很多，我們有“離體”孵化的概念，比如說(shuō)我們和中海油、李錦記的合作，就是他內(nèi)部有一些團(tuán)隊(duì)，為了讓他們面對(duì)市場(chǎng)，脫離媽媽的懷抱，離開(kāi)母體去到市場(chǎng)環(huán)境經(jīng)歷這一市場(chǎng)的沖擊，這是一種方式。另外一種方式是與西門子的合作，就是完全合作的，以工業(yè)4.0為主題，去市場(chǎng)找不同的團(tuán)隊(duì)，西門子中國(guó)研究院的院長(zhǎng)做導(dǎo)師，我們也抽同事做導(dǎo)師，他有方法論我們有資源，那這些結(jié)合在一起，就對(duì)初創(chuàng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)很好。西門子工業(yè)化的自動(dòng)化軟件在業(yè)界都是很牛的，我進(jìn)來(lái)就可以拿到這個(gè)，這種合作模式也是很好的合作，我們孵化了不同的企業(yè)，這是更有深度的合作。

還有我們跟利豐合作的，我們?cè)谒膱@區(qū)里面合作新物流和新零售，以這兩個(gè)為主題的新零售實(shí)驗(yàn)室，它過(guò)往在分銷方面是發(fā)展靠前的。所以我們?cè)谒锩婧献髁诵铝闶蹖?shí)驗(yàn)室，把我們的平臺(tái)和它的業(yè)務(wù)之間做緊密的合作。不同的企業(yè)不同的發(fā)展階段它的訴求  都能拿到不同的解決方案，對(duì)它業(yè)務(wù)的推動(dòng)是非常大的。通過(guò)這樣的嘗試，可以看到這樣一種合作是有不錯(cuò)的成效，越做越大，才會(huì)有今年大企業(yè)平臺(tái)的發(fā)布了。

媒體：之前采訪過(guò)CES的策展人，他們?cè)谏虾Ｒ厕k了CES上海，幫助中國(guó)的中小可創(chuàng)企業(yè)走向全球。那InnoSpace有沒(méi)有想過(guò)幫助中國(guó)的科創(chuàng)企業(yè)面向全球發(fā)展。

張斌先生：中國(guó)企業(yè)走出去和國(guó)外走進(jìn)來(lái)，我們是在這方面做得不錯(cuò)的。因?yàn)槲覀兊谋尘笆菑墓韫绕鹕?，?chuàng)智天地最早的一個(gè)企業(yè)是硅谷找過(guò)來(lái)的，InnoSpace的前身也是在硅谷起來(lái)的，我們前期就和國(guó)際有很多的合作經(jīng)驗(yàn)。我們自己來(lái)看，中國(guó)企業(yè)走出去和國(guó)外走進(jìn)來(lái)的比例來(lái)說(shuō)，我們認(rèn)為后者的需求度高很多，原因是中國(guó)前面很多年的發(fā)展是產(chǎn)業(yè)作得很強(qiáng)，我們的制造很強(qiáng)，但是智造是在起步的階段。

另外一個(gè)是跟市場(chǎng)相關(guān)，中國(guó)好的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)做好中國(guó)市場(chǎng)就已經(jīng)是很大的業(yè)務(wù)規(guī)模了，當(dāng)然國(guó)外的企業(yè)很看好國(guó)內(nèi)。我們跟韓國(guó)的產(chǎn)業(yè)振興社合作，它的功能是有點(diǎn)相當(dāng)于國(guó)家的科技部和商務(wù)部整合的概念，我們跟他們一起從韓國(guó)挑一些初創(chuàng)企業(yè)，韓國(guó)的人口總共才四、五千萬(wàn)，一個(gè)首爾占到三千萬(wàn)，你做得再好就用戶那一點(diǎn)，你不可能做到每個(gè)人都用你的。商業(yè)模式成功沒(méi)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)夠大，所以我們和韓國(guó)的產(chǎn)業(yè)振興社做了合作，每年去韓國(guó)挑，挑認(rèn)為能在國(guó)內(nèi)發(fā)展起來(lái)的模式，韓國(guó)政府出資幫助他們，我們引進(jìn)上海，在我們的空間，用我們的孵化平臺(tái)孵化它，看它走到什么程度，有些成功有的不成功，嘗試也我繼續(xù)。類似的合作我們與日本、韓國(guó)，現(xiàn)在跟香港，其實(shí)在這幾個(gè)不同的區(qū)域都會(huì)做得比較多，相信未來(lái)這兩方面都會(huì)有的。

媒體：我想問(wèn)一下您個(gè)人對(duì)于創(chuàng)新的理解是怎樣的？包括您在管理運(yùn)作InnoSpace的時(shí)候，會(huì)看哪些比較欣賞的案例？

張斌先生：我回答不是很專業(yè)，但是我可以分享一下。很大的話題，創(chuàng)新我們是有很多不同的類型，有一個(gè)原創(chuàng)技術(shù)的發(fā)現(xiàn)，不管它是一個(gè)顛覆性的技術(shù)還是這個(gè)，我們也可以看到成熟的技術(shù)在新領(lǐng)域的應(yīng)用和創(chuàng)新，我們也可以看到很多不同類型的創(chuàng)新，過(guò)去很多年時(shí)間的發(fā)展里面，其實(shí)中國(guó)比較強(qiáng)的是在兩個(gè)類別，第一個(gè)類別是把成熟的技術(shù)在新的領(lǐng)域消費(fèi)升級(jí)，用戶體驗(yàn)的提升也好，原來(lái)未被滿足的消費(fèi)，中國(guó)在這一點(diǎn)是非常強(qiáng)。InnoSpace過(guò)去很多年的孵化里面，這個(gè)也是我們的主題。

接下來(lái)我們是可以看到我們?cè)瓉?lái)不那么有優(yōu)勢(shì)的，硬科技的部分我們也是在很快地追上來(lái)，以5G、中國(guó)高鐵等這樣一些不同技術(shù)的應(yīng)用，其實(shí)對(duì)我們的推動(dòng)很大的。InnoSpace在過(guò)去很多年，我們一直保持不同的技術(shù)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展。那么現(xiàn)在我們的一個(gè)判斷非常有意思的是，這個(gè)多元化已經(jīng)非常豐富了，不限一類和兩類，我們可以看到是百花齊放，機(jī)會(huì)越來(lái)越多。但是這樣的前提下其實(shí)也是有挑戰(zhàn)的部分，市場(chǎng)化的要求越來(lái)越高，我們已經(jīng)不能像過(guò)去靠國(guó)家產(chǎn)業(yè)基金靠扶持拿補(bǔ)貼這樣的事情，越來(lái)越以市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，這總體來(lái)說(shuō)是在流動(dòng)性受限制，產(chǎn)業(yè)政策也是面臨挑戰(zhàn)越來(lái)越多的情況下，這是越來(lái)越往理性和市場(chǎng)的方向走。我們內(nèi)部一直是在跟大企業(yè)一樣，我們也有企業(yè)的特點(diǎn)，所有大企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，怎樣把壁壘打通，怎樣把企業(yè)活力激發(fā)出來(lái)，我們有很多事情在做，文化的建設(shè)，部門架構(gòu)的調(diào)整，新興業(yè)務(wù)的扶持和發(fā)展，還有公司對(duì)于創(chuàng)新基因和產(chǎn)品情懷這部分重新的理解，很多的方面，我們一直是在用這一角度做這個(gè)事情的，如果沒(méi)有一個(gè)創(chuàng)新文化的企業(yè)，其實(shí)你做不出創(chuàng)新產(chǎn)品。比較高興的事情是，我相信我們的國(guó)家和我們的一些代表企業(yè)，包括我們也一直在不同的場(chǎng)合倡導(dǎo)我們的員工和學(xué)校里面的學(xué)生和年輕人，一定要有創(chuàng)新的思維，一定不能是循規(guī)蹈矩坐享其成，這樣的話，我們整個(gè)是比較困難的。

媒體：您畢業(yè)的時(shí)候我不知道是哪年，當(dāng)時(shí)有想過(guò)留在楊浦嗎？

張斌先生：我在同濟(jì)七年，我學(xué)的不是建筑，但是我是喜歡建筑但是沒(méi)有學(xué)到。但是我找工作找到建筑上，我很喜歡楊浦，以前五角場(chǎng)都是賣水貨的街道，只有一家KFC。然后我們可以看到國(guó)家工業(yè)從抄襲不太好的，然后自己苦練內(nèi)功，制造業(yè)的提升，然后2035，包括上海也是這樣，發(fā)展方向都是以創(chuàng)新為主。楊浦在這里面是非常典型地走完了這一階段了，而且它也是非常堅(jiān)持不斷地做這個(gè)事情，這也是瑞安為什么挑中了這一事物，然后做這個(gè)事情。我個(gè)人也是為什么去武漢工作，然后回來(lái)就是做這個(gè)項(xiàng)目，然后了今天是在創(chuàng)智天地，InnoSpace里面做這個(gè)事情。未來(lái)應(yīng)該還是會(huì)在楊浦區(qū)發(fā)揮我的貢獻(xiàn)，多為楊浦區(qū)未來(lái)的轉(zhuǎn)型做貢獻(xiàn)。

剛才為什么說(shuō)在武漢他們說(shuō)我是江漢區(qū)的榮譽(yù)市民，我也是帶著團(tuán)隊(duì)一點(diǎn)點(diǎn)做出來(lái)的。而且那個(gè)項(xiàng)目對(duì)于武漢城市轉(zhuǎn)型的過(guò)程中也發(fā)揮了重要作用，所以他們說(shuō)我是榮譽(yù)市民，我說(shuō)我就是市民。

通過(guò)對(duì)張斌先生的采訪，為我們刻畫(huà)出了一個(gè)鮮活的人物，印證這他那句“我就是市民”，平凡的人做著不平凡的事。接下來(lái)我們?cè)賮?lái)聽(tīng)聽(tīng)迅達(dá)中國(guó)創(chuàng)新主管繆文翔先生是怎么回答媒體的提問(wèn)的。

媒體：您今天分享的主題是有關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新與員工激勵(lì)方面，在這一過(guò)程中，企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生哪些效果？

繆文翔先生：我認(rèn)為員工的激勵(lì)來(lái)說(shuō)，我的理解是分兩種。一種是直接地通過(guò)一些晉升或者是通過(guò)額外的獎(jiǎng)金作為刺激，這一種的話我認(rèn)為它能達(dá)到一定的效果，這種更多的是物理反應(yīng)。因?yàn)槲沂窃谘高_(dá)研發(fā)部，很多公司的研發(fā)都有專利方面的指標(biāo)，很多公司也會(huì)通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方式激勵(lì)工程師，貢獻(xiàn)更多的Idea或者是想法。在我們公司內(nèi)部來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為我們實(shí)踐的是另一種方法，就是給到員工更好的培訓(xùn)或者是讓他們更多參與到創(chuàng)新的環(huán)境中，我們覺(jué)得通過(guò)這樣的方法可以起到更好的一些您剛才提到的化學(xué)反應(yīng)，針對(duì)我們迅達(dá)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，如果今年我們以專利來(lái)講的話，迅達(dá)內(nèi)部今年專利的質(zhì)量和數(shù)量是遠(yuǎn)超過(guò)往年的標(biāo)準(zhǔn)。

媒體：最近大市場(chǎng)環(huán)境不大好，裁員現(xiàn)象嚴(yán)重，人心惶惶。迅達(dá)怎樣安撫員工情緒？或者是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面有怎樣的規(guī)劃？

繆文翔先生：確實(shí)也有看到一些報(bào)道，尤其最近是像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)受到的沖擊比較大。我認(rèn)為一家企業(yè)的存活與否，很多時(shí)候取決于這家企業(yè)的根基有沒(méi)有牢靠，有很多初創(chuàng)型的企業(yè)他們?nèi)菀鬃分疬@樣一個(gè)風(fēng)口，當(dāng)然在風(fēng)口的當(dāng)下你會(huì)得到一些投資，會(huì)得到資金的注入，會(huì)招募很多人。但是一旦風(fēng)口過(guò)去，風(fēng)口每年不一樣，在風(fēng)口下面會(huì)活得很好，但是一旦有下一個(gè)風(fēng)口你之前的風(fēng)口就會(huì)過(guò)去，就會(huì)出現(xiàn)很多的泡沫，就會(huì)出現(xiàn)裁員和企業(yè)倒閉的現(xiàn)象。

對(duì)于迅達(dá)來(lái)說(shuō)，我們有140幾年的歷史積淀，對(duì)于未來(lái)來(lái)說(shuō)，我們不斷追求創(chuàng)新和商業(yè)的模式。

媒體：整個(gè)創(chuàng)新圈，初創(chuàng)企業(yè)與大企業(yè)對(duì)接上可能會(huì)有難度。迅達(dá)作為大型企業(yè)怎樣對(duì)他們拋出一些橄欖枝？

繆文翔先生：對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是獲得投資還是和大企業(yè)做對(duì)接也好，評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)都是類似的，就是看這家企業(yè)有沒(méi)有自己的核心技術(shù)或者是團(tuán)隊(duì)是否成熟。不同的點(diǎn)是在說(shuō)一家初創(chuàng)企業(yè)拿融資的時(shí)候，它可以去靠近風(fēng)口，它也可以去拿到投資。但是我覺(jué)得如果是談到和大企業(yè)做對(duì)接的時(shí)候，我想還是希望初創(chuàng)企業(yè)更多地是有一些實(shí)際的針對(duì)企業(yè)的需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)，而不僅僅是追求風(fēng)口的效應(yīng)。

媒體：那迅達(dá)，如果是與一些初創(chuàng)企業(yè)合作的話，針對(duì)哪些領(lǐng)域？

繆文翔先生：Case  By  Case，因?yàn)檫@是與每個(gè)企業(yè)不同的愿景相關(guān)的。像迅達(dá)作為電梯的制造商來(lái)說(shuō)，原來(lái)可能一百多年都是在機(jī)械領(lǐng)域這一行業(yè)，現(xiàn)在我們?cè)谖磥?lái)也是看到一些關(guān)于如何提升乘客的用戶體驗(yàn)相關(guān)的服務(wù)提供商來(lái)做。所以我覺(jué)得不同的角度或者是不同的愿景會(huì)找到不同的。

媒體：對(duì)于現(xiàn)在初創(chuàng)企業(yè)，迅達(dá)對(duì)他們有怎樣的寄語(yǔ)？

繆文翔先生：寄語(yǔ)不敢，初創(chuàng)企業(yè)都是非常優(yōu)秀的創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)成立的，但是我還是一直在說(shuō)的是，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，包括迅達(dá)也是，迅達(dá)找初創(chuàng)企業(yè)也還是追求原始的商業(yè)的驅(qū)動(dòng)力。風(fēng)口只是一時(shí)的，真正的商業(yè)驅(qū)動(dòng)力才是我們追尋的。

繆文翔先生對(duì)初創(chuàng)領(lǐng)域有著深刻的理解，通過(guò)這次采訪也讓更多身在初創(chuàng)或想進(jìn)入初創(chuàng)領(lǐng)域的人都有了一個(gè)更全面的認(rèn)識(shí)。