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做新能源汽車、做高端智能手機、做酒旅品牌、做航空服務(wù)……

追覓近期不斷曝出跨界開拓新業(yè)務(wù)，甚至其CEO俞浩還曾表示要打造人類歷史上第一個百萬億美金公司。

看到如此瘋狂的追覓，許多人都想起了曾經(jīng)生態(tài)化反模式的樂視，以及為夢想窒息但至今在美國沒有回國的賈躍亭。

有意思的是，追覓CEO俞浩今日發(fā)文，回應(yīng)了追覓是不是下一個樂視的問題。他認(rèn)為追覓和樂視完全不一樣，而這個不一樣主要有3點體現(xiàn)。

首先是樂視沒有解決全球化問題，而追覓解決了全球化問題。他透露追覓海外市場營收占比高達80%，利潤占比還更高。

其次樂視沒有解決高端化問題，而追覓解決了高端化問題，并且在各個賽道都是高端的，主業(yè)還做到了行業(yè)利潤第一。

最后就是樂視沒有解決研發(fā)創(chuàng)新的問題，而追覓每年大量研發(fā)投入且有效創(chuàng)新，做出了消費者買單的創(chuàng)新功能。

簡單來說，俞浩認(rèn)為追覓解決了市場、品牌以及技術(shù)創(chuàng)新的問題，而這在全球企業(yè)中都罕見，支撐著追覓每年業(yè)績百分百增長，業(yè)務(wù)不斷跨界和升級。

雖然俞浩這樣回答，但許多細(xì)節(jié)都經(jīng)不起推敲。比如他說追覓解決了高端化問題，追覓主業(yè)利潤行業(yè)第一高，但很明顯這兩者之間沒有必然的聯(lián)系。而且就算追覓品牌足夠高端，但跨界到其他行業(yè)，也不一定就能夠維持高端形象，保持高利潤。

此外俞浩還回復(fù)網(wǎng)友，表示追覓此前電商板塊裁員只有一次，因為中國區(qū)人效太低，另外追覓核心人員很穩(wěn)定，并不是外界所傳的人均三個月就離職。