長得老實,經(jīng)常被騙?小鵬專訪,全是亮點!
中環(huán)吳彥祖 / 2025-02-08 14:57110230就在昨天晚上,晚點Auto發(fā)布了一篇名為“對話何小鵬:我的造車血淚史”文章。

這是一篇專訪,但不論是提問犀利程度,還是嘉賓回答尺度,都異常大,是一篇多年難得一見的好文章。
文中,何小鵬回答了幾個很有意思的問題,咱們可以簡單參考一下。

第一,下屬組團騙老板。
在王鳳英即將到小鵬入職,但還未入職時,就對何小鵬說他們的鋼材采購價格有問題,比同行貴了很多。
而何小鵬花了整整9個月才發(fā)現(xiàn),原來是下屬利用各種方式,故意提升采購價格,好從中撈油水。
因此,回過神來的何小鵬第一時間就將負責采購的高管送了進去。

第二,大量員工吃空餉。
造車需要的人員眾多,有時候老板也不知道這位員工到底是干啥的。
何小鵬回憶,有一次他問負責流程的員工,你們整個部門在干啥,員工無法正常回答。于是何小鵬要求他打開記錄工作日志的云文檔,結果發(fā)現(xiàn),整個部門一年的工作內(nèi)容竟然只有兩段話。
事后,部門領導解釋說,雖然他們是做流程的,但實際上都在干其他活兒。后來,這位領導不見了,整個部門也拆掉了。
除了這些高能瞬間,整個訪談最精彩的還是在何小鵬從互聯(lián)網(wǎng)轉行造車后,獲得的眾多成長總結。

例如:
1、董事長可以做好人,但CEO不能。當同事無法滿足公司進步要求時,必須要進行調(diào)整。
2、公司采購必須親自管,曾經(jīng)吃過大虧的地方,細心程度堪比車間主任。
3、企業(yè)得先賺錢,之后才能花錢,而不能只靠融資過活。
4、要關注人性、效率與成本,而不僅僅是技術、增長和融資。

如果有時間,推薦大家去讀一讀這篇文章,何小鵬非常實在,真的將企業(yè)經(jīng)營中的眾多問題與成長拿出來同大家分享,看完之后受益匪淺。
總之,很多普通人以為老板能做甩手掌柜,什么事都不管。事實上,要想企業(yè)正常經(jīng)營,老板要比員工付出更多,并且在重要的事情上親力親為才行。
長得老實,經(jīng)常被騙?小鵬專訪,全是亮點!











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