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速來推薦你心中的2017中國數(shù)字化貢獻(xiàn)人物

速來推薦你心中的2017中國數(shù)字化貢獻(xiàn)人物

itheat / 2017-10-30 11:0438249

隨著IT技術(shù)的迅猛發(fā)展,國內(nèi)對信息化優(yōu)秀案例及人才的評選逐漸興盛起來。然而,經(jīng)過多年沉淀,在眾多評選當(dāng)中,讓IT人為之追求并引以為耀的獎項(xiàng)甚少。近日,暢享網(wǎng)在成功舉辦七屆中國年度信息化貢獻(xiàn)人物評選的基礎(chǔ)上,推出2017中國數(shù)字化貢獻(xiàn)人物評選。本次評選與其他評選相比,與以往相比有何不同之處?通過采訪暢享網(wǎng)負(fù)責(zé)人,記者一一解開了疑惑。

 

特點(diǎn)一:首個聚焦“數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力”的評選

近年來,中國各領(lǐng)域面臨著與互聯(lián)網(wǎng)和新一代信息技術(shù)進(jìn)行深度融合的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn),在這場變革當(dāng)中,數(shù)字化轉(zhuǎn)型似乎成為IT屆的時(shí)髦詞,具有一定規(guī)模的企事業(yè)單位都在搖旗吶喊“數(shù)字化”,然而據(jù)統(tǒng)計(jì),國內(nèi)真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)仍為少數(shù)。

暢享網(wǎng)合伙人陶文文認(rèn)為:“當(dāng)下,數(shù)字化的內(nèi)涵和外延已經(jīng)超過了信息化的范疇,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不僅是對IT,而是對組織活動、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力等方方面面進(jìn)行戲劇性、徹底的重新定義。”然而,創(chuàng)新和突破談何容易?審視影響我們整個產(chǎn)業(yè)數(shù)字化變革的廣泛因素就是數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的匱乏,正如某位知名分析師指出“與購買數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力相比,購買數(shù)字能力要容易得多。”

在這樣的背景之下,2017中國數(shù)字化貢獻(xiàn)人物評選將聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型,綜合考量候選者的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)能力。縱觀當(dāng)下國內(nèi)具有一定規(guī)模和影響力的IT屆評選,鮮有組織方提及數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力。暢享網(wǎng)認(rèn)為:數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展并不是被技術(shù)性問題所阻礙,從非數(shù)字化到數(shù)字化的心態(tài)轉(zhuǎn)變才是其中最難的部分,因此,在創(chuàng)新力和轉(zhuǎn)化力的基礎(chǔ)上,候選者在數(shù)字化進(jìn)程中的推動力成為本次評選的重要維度。

本次評選的專家委員會成員認(rèn)為:“獲獎?wù)咭欢ㄊ峭苿訑?shù)字化觀念深入到企業(yè)骨髓里的核心人物。”真正推動數(shù)字化變革融于企業(yè)業(yè)務(wù),真正推動數(shù)字化精神深入到企業(yè)內(nèi)部文化,2017中國數(shù)字化貢獻(xiàn)人物評選就是要通過發(fā)現(xiàn)新合作模式、新應(yīng)用案例、新技術(shù)產(chǎn)品,以及為此做出主要貢獻(xiàn)的人物,從而挖掘推動行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀典型,樹立行業(yè)示范,促進(jìn)IT生態(tài)圈的健康發(fā)展、共同發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

特點(diǎn)二:致敬諾貝爾獎,重新定義IT評選方式

暢享網(wǎng)將之前的中國信息化貢獻(xiàn)人物評選變更為中國數(shù)字化貢獻(xiàn)人物評選,不是簡單的更名,而是不僅凸顯了數(shù)字化的時(shí)代影響力,而且也將評選的方式“重新定義”。

諾貝爾獎之所以受到世界各國的認(rèn)可,很重要的原因是其評選流程的公正性,及評選結(jié)果的權(quán)威性。例如,在評選的整個過程中,獲獎人不受任何國籍、民族、意識形態(tài)和教信仰的影響,評選的唯一標(biāo)準(zhǔn)是成就的大小;每個授獎單位設(shè)有一個由5人組成的諾貝爾委員會負(fù)責(zé)評選工作;具有推薦候選人資格的有:先前的諾貝爾獎獲得者、諾貝爾獎評委會委員、特別指定的大學(xué)教授、諾貝爾獎評委會特邀人才等。

“以成就大小論英雄”、“由權(quán)威評選權(quán)威”、“杜絕行政力量干預(yù)”這些做法保證了諾貝爾獎評選流程和結(jié)果的正向循環(huán)。

暢享網(wǎng)在總結(jié)七年來主辦中國信息化貢獻(xiàn)人物評選經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,借鑒了諾貝爾獎的評選規(guī)則,改變了傳統(tǒng)的IT人才評優(yōu)方式:候選者的來源以暢享網(wǎng)專家委員會成員等IT行業(yè)專業(yè)人士的推薦為主,以網(wǎng)絡(luò)和其他渠道為輔;評選方式以暢享網(wǎng)專家委員會評價(jià)和投票為主,以網(wǎng)絡(luò)用戶投票為輔;同時(shí),暢享網(wǎng)作為業(yè)內(nèi)知名的IT媒體,獨(dú)立承擔(dān)評選的組織工作,杜絕了一切可能會影響評選結(jié)果的因素。

突破報(bào)名參選的模式,從新思維、推動力和轉(zhuǎn)化力的維度出發(fā),深度挖掘在過去兩三年內(nèi),在IT行業(yè)和主要領(lǐng)域的深度融合過程中,在國內(nèi)做出具有行業(yè)引領(lǐng)意義的新合作模式、新應(yīng)用案例、新技術(shù)產(chǎn)品的高層管理者。“憑借貢獻(xiàn)的力量說話,深挖出IT屆的金子”這是2017中國數(shù)字化貢獻(xiàn)人物評選的顯性目標(biāo)。

特點(diǎn)三:“媒體+平臺”打造多維的數(shù)字化服務(wù)生態(tài)

作為第三方IT服務(wù)平臺,暢享網(wǎng)始終將自身定位為社會企業(yè),在過去的發(fā)展歷程中,其曾為中國信息化知識普及和IT管理人員成長做出了重要貢獻(xiàn)。在新的時(shí)代,暢享網(wǎng)CEO孟凡強(qiáng)指出,“將有志于繼續(xù)承擔(dān)IT第三方服務(wù)平臺的行業(yè)使命。”

在中國數(shù)字化發(fā)展體系中,暢享網(wǎng)首先愿意扮演“發(fā)聲筒和擴(kuò)音器”的角色。通過2017中國數(shù)字化貢獻(xiàn)人物評選,尋找互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型過程中貢獻(xiàn)突出的高層管理者,深入挖掘并宣傳獲獎?wù)邉?chuàng)新成果或轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),旨在放大行業(yè)標(biāo)桿的示范效應(yīng),推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措的應(yīng)用。

據(jù)了解,暢享網(wǎng)將充分發(fā)揮IT媒體資源豐富的優(yōu)勢,對貢獻(xiàn)事跡進(jìn)行深度挖掘,通過《中國數(shù)字化貢獻(xiàn)人物》叢書、媒體、IT專業(yè)社群等渠道進(jìn)行傳播,擴(kuò)大獲獎?wù)咴贗T圈的影響力,為中國數(shù)字貢獻(xiàn)人物正名。與此同時(shí),獲獎?wù)咭矊⒊蔀闀诚砭W(wǎng)即將推出的“金選平臺”專家,受邀在第13屆信息化領(lǐng)袖峰會分享轉(zhuǎn)型事跡,并現(xiàn)場領(lǐng)取榮譽(yù)獎杯、證書及獎金。

其實(shí),本次2017中國數(shù)字化人物評選只是暢享網(wǎng)數(shù)字化服務(wù)體系中的一個環(huán)節(jié)。評選過程為“線”、年度頒獎為“點(diǎn)”、金選平臺為“面”,點(diǎn)線面結(jié)合,暢享網(wǎng)將充分發(fā)揮在數(shù)字化服務(wù)生態(tài)中的“平臺”作用。據(jù)了解,暢享網(wǎng)“金選平臺”將聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求,聯(lián)合IT廠商、企事業(yè)單位用戶、第三方機(jī)構(gòu),聚合各方的知識、經(jīng)驗(yàn)與智慧,通過“共建、共生、共享、共贏”的方式,力爭成為連接產(chǎn)業(yè)的“紐帶”,成為未來IT選型的“紅寶書”。在大量選型案例評價(jià)的基礎(chǔ)上生成的“暢享指數(shù)”,也將會起到選型標(biāo)準(zhǔn)尺的作用。

有觀點(diǎn)認(rèn)為未來的企業(yè)只有兩種:其一是新生代企業(yè),即自誕生就按照數(shù)字化、或者互聯(lián)網(wǎng)化、云化的模式建立和運(yùn)營的企業(yè);其二是數(shù)字化重生的企業(yè),即通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)化的企業(yè)。無論采取哪一種模式,數(shù)字化已經(jīng)成為不爭的唯一出路。在這場轟轟烈烈的變革中,人才是絕對的主角。重塑評選規(guī)則,以貢獻(xiàn)程度說話,中國數(shù)字化貢獻(xiàn)人物評選的序幕正緩緩開啟......

如需推薦或自薦2017年中國數(shù)字化人物,請登錄暢享網(wǎng)官網(wǎng)www.vsharing.com。




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