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7月31日，2020國際顯示博覽會（UDE 2020）就將盛大開幕了。本屆展會為期3天，屆時將會匯聚顯示行業領先企業，為現場觀眾展示眾多具備前沿技術的顯示產品及方案。

作為智慧家電領域的領軍品牌，TCL此次也將攜旗下全品類產品參展此次展會，展示其一系列新產品、新技術。在大會開幕前夕，TCL實業控股股份有限公司CEO王成先生接受了媒體采訪，以下是采訪實錄。

記者：今年很多電視品牌廠商都推出了“游戲電視”概念，像什么高刷新率，對于這種概念的產品您是怎么看的？

王成：游戲電視從應用場景上來說，是一個新的細分領域。過去這些重度游戲愛好者，更多的還是在使用競技顯示器，這方面大家可能關注得比較多。但更加大屏、更加高清、更高畫質、更高對比度等等，這些產品還是會給用戶帶來一些特別的體驗。

實際上TCL關注游戲細分市場有很多年了，我覺得游戲電視除了畫質、應用場景以外，它還需要結合內容。再往前看，5G就是帶來了一個新的空間，比如云游戲。我們接下來會發布一款5G 8K電視，其中就集成了云游戲。

游戲是一個非常大的產業，但目前這里面可能還沒有包括電視，游戲電視這個概念雖然有了，但是因為各種受制于電視芯片的處理能力，受制于內容集成性，實際上并沒有真正地爆發出來。但5G會帶來一個很好的突破口。

但是總體來說我覺得大屏時代的到來，實際上用戶對畫質已經變得越來越挑剔、越來越苛刻，我們也會繼續提高畫質。

記者：TCL·XESS旋轉智屏推出已經有一段時間了，這款產品目前的市場接受度以及銷售情況如何？

王成：這個產品上市之后，銷售的情況還是不錯的，雖然價格賣得比較貴，但我們首發當月就賣了有上萬臺。

這個產品有些比較特殊的地方，我不知道你們關注到沒有，它的屏是圓角屏，這就增加成本壓力。其次，電視背后背光的設計也變得不一樣，要考慮圓角怎么控制邊角的漏光的問題。還有金屬邊框，它的工藝也會變成一個新挑戰。

所謂智屏或者旋轉智屏，實際上就是TCL面向未來對于智慧顯示的一個理解，我們跳出電視看電視，才知道未來我們要做成什么樣。

記者：今年直播帶貨非常火，我也關注到您也做了多次帶貨直播，在京東、快手上面都有，我想問一下您在做直播時是一種什么心態？

王成：我覺得電商直播應該是原來圖文電商的一個升級版，原來大家去電商上面買東西都有詳情頁。但如果你要實時地去了解一些問題，包括使用者的一些感受，如果說是企業的一些主管來講，可能就更加有說服力。我覺得這是電商的一個新的發展階段。就好像我說電視也要往智能電視發展，智能電視也要往智屏方向發展，是一樣的。所以對于這種新的東西，我們還是要積極擁抱，我們TCL一直是愿意去嘗試這些新東西的。

記者：這兩年智能家居也挺火的，友商也現在也推出了像移動小屏這樣的產品，TCL在智能家居這個領域有怎樣的布局和戰略？

王成：關于智能家居，TCL內部做過全品類組織架構的一個新的整合，為什么會整合呢？因為我們發現，我們應該往AIoT全場景智慧生活、健康生活的方向去發展，我們本身產品的品類也還算是比較豐富的，以顯示的業務為核心，我們又有人工智能，包括在IoT、云端技術方面也有一些積累，那么就應該把我們原來各個事業部都在做的這些事情，要把它都平臺化、統一化。

這也是過去這一年多我一直在推動在做的事，但智能家居它就是一個非常廣泛的概念，聯網可能是智能的第一步，智能還要有顯示，要有計算，要有人機交互，然后還要有本身用戶運營的價值。還好，TCL這些年在這幾個事情上都做了一些積累，你現在問我的戰略是什么？我現在的戰略就是：AIoT全場景智慧健康生活，帶動我們全品類全球化發展。

記者：今天我們在大展的時候也看到了，有像騰訊游戲，完美游戲，其實都有TCL的產品，那么我想了解一下是不是TCL跟合作伙伴一起做的，是怎么去開發年輕人市場，這個市場可能跟傳統的電視用戶市場還是有一些是有差異的？

王成：TCL對于新鮮事物的認知了解、包括嘗試還是比較開放的，對新的可能會形成生態的業務，我個人的態度也是要開發。本身騰訊也是我們雷鳥科技的主要投資人，大家的關系非常的密切，我們各方面也都會開展合作。

記者：上半年TCL量子電視的銷售量同比增長超過9倍，成績喜人，TCL為此做了哪些努力？

王成：上半年的銷量我們賣的還算不錯，量子點賣的也還不錯，其實量子點我覺得賣的太少了，我覺得空間還很大，還有上漲空間。而且顯示的技術是在不斷地演進發展的，我們上面上游有華星光電，我們自己在液晶電視這個領域也做了十幾年，多少還是有一些積累的。包括芯片算法，AI的一些應用，我覺得在這方面還沒有把我們畫質和顯示技術方面的實力發揮出來，我覺得還沒有特別好，這個也是我跟團隊一直在說的。

記者：TCL是最早和京東家電聯手做線下體驗店的廠商之一，今年也布局了自己的線下零售體驗上的，TCL認為線下體驗店在未來家電營銷中是什么角色？發揮什么作用？

王成：關于線下的渠道，在過去這幾年我們非常大的變化，我覺得變化都是因為技術和資本的投入。電商，包括京東、天貓都向線下去開店，用加盟的形式，蘇寧國美也從原來的線下電器向線上去反攻，在這個過程中，對于原來廣大的規模不是很大的渠道商，也包括代理商、小的零售商來說，對他們的業務都是非常大的。

對于TCL來說，我們一方面要更積極去跟剛才我講的這些零售商合作，這也是我們過往一直都在做的。另外一方面，我們原來傳統的線下的門店要進行數字化，要把廠家跟他們的交易要數據化，這些小客戶，他們跟C端用戶的交易也能夠數據化，最后需要形成全鏈條的這種關系。因為有數據在，可以操作的空間就很多，你可以分析你的品類，分析你的用戶，分析你投入產出的效率，及時地調整你的業務產品，調整你的產品組合，調整你的價格。

記者：這兩年手機企業也開始做電視，您認為這個對于TCL或者對于電視市場有沒有什么影響？

王成：手機本身不僅僅是顯示，不僅有通訊，它還有計算，特別是現在的智能手機還有很多交互，所以說它的整個產品的復雜度，包括對用戶體驗感知各方面的要求，我覺得是要高于電視的。

電視也在往更加智慧顯示這個方向去發展，所以我覺得對手機企業進入到這個領域是很期待的，大家都很期待。進入之后TCL怎么辦？我剛才實際上已經講了我的策略，我們自己本身也有手機業務，只是沒有在中國賣。我們在這些產品上面也是有大量的技術積累的，而這些技術反過來，就可以用在我們的智慧顯示的產品上。