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2018年9月26日-27日，聯想來到北京雁棲湖畔召開了主題為“智能變革 開放賦能”的第四屆全球創新科技大會。短短兩天時間，聯想從商業和家用兩個層面展現了其對未來SIoT生態的探索、展望、與規劃。

在第二天大會內容結束后，包括聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍先生在內的高管團隊接受了國內主流媒體的采訪。通過本次專訪，我們得以進一步地了解到聯想準備以何種姿態來引領口中的SIoT 2.0時代。

本次受訪的聯想高層包括：

聯想集團執行副總裁兼中國區總裁 劉軍

聯想集團高級副總裁 個人電腦及智能設備產品集團總裁 賈朝暉

聯想集團副總裁 中國區消費業務總經理 張華

聯想集團副總裁 中國區戰略及業務拓展副總裁 SIoT云平臺及內容運營部總經理 阿木

本次專訪主持人為：聯想集團副總裁 中國區首席市場官 王傳東

專訪的核心焦點無疑便是聯想口中的SIoT 2.0概念：

記者：請問SIoT 2.0相較1.0有怎樣的不同，聯想在為什么會在這個時間點提出這樣一個概念？

劉軍：SIoT 2.0是一個重要的主題。在這個概念后的產品會非常強調設備之間的互動、以及AI、智能語音的控制等等，這是SIoT 2.0設備的鮮明特點，也是我們所認為的未來趨勢。

坦率的講，SIoT 1.0時期聯想初入市場，算是一個試探性和準備性的動作。我們的主要思路是在2.0的時代爆發，成為一個領先者。

熱點科技：去年的創新大會上，我們看到了聯想與蔚來汽車進行了戰略合作，而他們在今年也是表現不俗，甚至成功上市。請問聯想如何看待智能汽車的發展？以及之后會在這個領域有更多的規劃和深入的投入嗎？

阿木：對于聯想來講，我們在智能汽車領域是有潛在優勢的，我們內部也在探討并做一些儲備。我們的優勢體現在三個方面：

第一，車載的內嵌式計算單元。它需要支撐車內邊緣計算很強的計算力，實時完成汽車大量的反饋和操控。我們在數據、計算力和算法相關的技術儲備能夠讓我們有能力與更多的汽車合作伙伴相結合。

第二，AI系統。我們已經開始形成了小到芯片模組，大到完整的算法和網絡架構的技術網絡布局，這方面也會再結合聯想自身內部儲備AI方面的積累以及研究院的積累。

第三，車內環境的應用級產品。我們跟生態伙伴正在共同準備類似這樣的產品，進到車內環境，提供基本的內容和服務方面的產品，以及更為可靠的網絡解決方案。

劉軍：簡單講我們不會做整車，但是我們會提供很多的建造模塊。

記者：在未來的SIoT 2.0時代，終端產品可能會特別廣泛，聯想未來會做什么樣品類的產品，不會做什么樣的品類的產品，聯想自己有沒有一個邊界？

張華：從品牌角度，我們把SIoT產品分為Lenovo品牌， Lecoo品牌，以及第三方自選品牌。

Lenovo聚焦非常核心，我們通常一年就聚焦在10個左右，通過與合作伙伴共同協力精雕細琢，把最好的技術融進去，為用戶解決痛點。這是所謂的核心SIoT產品。

Lecoo品牌則會涉及地更為廣泛一些，通過與生態中的合作伙伴來實現，同樣也是以用戶的需求定義產品。

而第三方自選，就是留給其他行業內的貢獻者。我們從大的池子里面為用戶挑選出來，給他們更好的購買與選擇的便利。

記者：目前市面上除了聯想，包括像小米、三星等等也在布局SIoT生態鏈。聯想的模式與競爭對手和友商相比，最大的不同和優勢在哪里？

阿木：聯想SIoT從1.0的探索到今天2.0，最重要的事情就是開放，我們始終在推行開放戰略。

在這個領域當中，封閉性的體系對合作伙伴的可持續發展來說，無論在長期還是短期都是相對考慮欠缺的。

我們從一開始所布局的，無論是云平臺的能力、還是與設備伙伴之間開放共贏的合作方式、以及共贏SIoT2.0發展、共同抓住機遇這一點上，都做了商業模式的創新。聯想也為這種開放投入了很大的代價，但我們愿意以更高的胸懷和格局，用我們積累了30多年的資源和能力為合作伙伴賦能，降低他們進入智能物聯的門檻，同時也讓聯想加快自己在SIoT方向的發展速度。

SIoT 2.0時代，聯想可以構建面向全球的、面向全市場、以及面向共贏的新的發展模式。我們的整個起點考慮得更長遠一些，同時也相對更領先一些。

記者：如果說今天是SloT 2.0的一個起點的話，應該怎樣評價1.0時代？

劉軍：1.0是一個試水的過程，手機算是1.0的產品，它是第一個智能物聯的產品，我們曾經做得很好。我們從去年開始認真探討智能物聯生態戰略，開始認真地往這個市場上走。在未來，我們會開始更加全面地進入這個市場。

記者：您覺得作為SloT 2.0時代領跑者的核心指標是什么？

劉軍：一個領跑者應該是生態重要貢獻者。我們并不是生態的最早提倡者，但我們提的是開放的智能生態。我們的五大智能計劃和三大（平臺、服務商，服務和生態伙伴）計劃，全部都是開放的，我覺得未來也不應該是割裂的，在萬物互聯的時代，大家共同建立一個開放生態環境。

而領跑者也應該是關鍵技術的重要貢獻者，同時產品銷量、客戶的占有比例也應該很高的。

記者：過去一年中，聯想在SIoT這個領域里扮演了先鋒的角色。請問在未來一年，聯想的戰略會有怎樣的升級？

劉軍：聯想中國在去年8月份公布了“日出東方”戰略，“一個愿景、兩個轉型”。一個愿景是：“智慧聯想 服務中國”，聯想經過國際化長征以后，決定回歸中國。我們的愿景是在中國市場，從一個傳統領先PC公司，蛻變成一個在IT領域里的產品、方案、服務提供商。

兩個轉型，一是以產品為中心轉型到以客戶為中心；二是以從PC轉型到Device+。

在過去一年多的時間，我們在第一個轉型上有了非常大的進展，下一步的重點會更多從第一個轉型往第二個轉型去推進，從PC轉型到Device+，往三個方向拓展：一是從PC到智能設備，拓展產品線；二是為一些垂直行業提供更多的解決方案；三是提供智能服務。

聯想未來將在第二個轉型上推進地更快。

而在本次專訪中，劉軍也為我們帶來了一個小驚喜：他親手展示了聯想即將發布的新手機，超高的屏占比與屏幕指紋設計讓人眼前一亮。并表示在隨后的時間里，聯想也會和“白色”家電企業合作，將智能物聯網技術切入到傳統的白電領域，在未來半年里會陸續有多款產品發布。

在本屆的聯想創新大會上，楊元慶先生將人工智能所帶來的深刻變革稱作第四次工業革命。我們的世界正從傳統的數字時代步入人工智能時代，而聯想也在浪潮中選擇全面的轉型。

從“世界第一的PC制造商”到“SIoT生態的開拓者與賦能者”，聯想的勇敢不但在于自身的進取，更在于其開放的態度與胸襟：通過將自身轉化為一個真正開放的賦能平臺，聯想想要開拓并推動整個業界進入SIoT 2.0時代，進而引領這個時代。