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作為一家科技巨頭的領(lǐng)航人，CEO的動(dòng)向一直以來都為各方所關(guān)注著，而如今藍(lán)色巨人英特爾就經(jīng)歷了CEO的變動(dòng)。英特爾在12月2日晚間宣布，CEO帕特基辛格在工作40余年后退休，并且辭去董事會職務(wù)，此外英特爾也臨時(shí)任命兩名高管為臨時(shí)聯(lián)席首席執(zhí)行官，董事會也正尋找新任的CEO。

盡管官方表示基辛格由于到了退休年限，因此退出英特爾CEO的職務(wù)，但是外界卻認(rèn)為基辛格對于英特爾的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與董事會之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的沖突，同時(shí)英特爾營收下滑，股價(jià)暴跌，引起了董事會的不滿，因此面對風(fēng)雨飄搖的英特爾，基辛格選擇了辭職。作為全球半導(dǎo)體的象征，英特爾這幾年似乎事事不順，而隨著掌門人辭職之后，面對友商的緊追不舍半導(dǎo)體工藝的落后以及股價(jià)的腰斬，英特爾究竟走向何方？

放棄海量業(yè)務(wù)，豪賭半導(dǎo)體制造

基辛格在1979年加入英特爾，在2001年成為英特爾首席技術(shù)官，推動(dòng)包括USB和Wi-Fi等關(guān)鍵行業(yè)技術(shù)的開發(fā)，可以說是一名技術(shù)派領(lǐng)導(dǎo)者，在2021年的時(shí)候，基辛格成為了新一任首席執(zhí)行官，也是英特爾歷史上第八任CEO，帶領(lǐng)當(dāng)時(shí)已經(jīng)處于瓶頸期的英特爾走向新的方向。

彼時(shí)的英特爾在工藝制程上已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于臺積電，特別是長期在桌面處理器上使用的14nm工藝已經(jīng)成為了拖累處理器的罪魁禍?zhǔn)?，由于過于激進(jìn)的策略，加上14nm處理器被壓榨干凈，英特爾此時(shí)推出的11代酷睿處理器已經(jīng)成為了行業(yè)笑話。因此提升英特爾半導(dǎo)體的制造實(shí)力，成為與臺積電相抗衡的晶圓制造巨頭，成為了基辛格上臺的首要目標(biāo)。

2021年7月，基辛格宣布過去英特爾因?yàn)槎嗄暌詠碓谥圃祛I(lǐng)域的失誤導(dǎo)致半導(dǎo)體工藝的相對落后，因此需要花費(fèi)大量的資本來從事新一代晶圓技術(shù)的研發(fā)，包括在美國俄亥俄州投入200億美元建造新工廠，此外在德國、波蘭等地也將建造新的晶圓工廠。同時(shí)英特爾也不斷更新晶圓路線圖，包括2023最新的一版中，加入了Intel 20A以及Intel 18A工藝，英特爾也希望能夠在2025年其晶圓制造工藝達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，特別是與臺積電相比不落下風(fēng)。英特爾也成為了行業(yè)首個(gè)擁有ASML新一代高NA EUV光刻機(jī)的企業(yè)，售價(jià)達(dá)到了數(shù)億美元，未來將會成為英特爾沖擊更先進(jìn)制程工藝的硬件基礎(chǔ)。

2023年3月份，基辛格推出了IDM 2.0戰(zhàn)略，包括打造全球化內(nèi)部工廠網(wǎng)絡(luò)、擴(kuò)大采用第三方代工、以及打造世界一流的代工業(yè)務(wù)英特爾代工服務(wù)(IFS)，將過去由自家需求包圓的英特爾芯片制造業(yè)務(wù)獨(dú)立出來，成為行業(yè)標(biāo)桿。只是如此一來，原本旱澇保收的英特爾晶圓業(yè)務(wù)就將迎來新的挑戰(zhàn)，此時(shí)加大晶圓制造的資本投入成為當(dāng)務(wù)之急。

當(dāng)然大家都知道，想要讓半導(dǎo)體制造工藝達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平顯然不是容易的事，它需要企業(yè)投入巨大的財(cái)力、人力以及物力。即使是對于英特爾這樣的巨頭來說壓力也特別巨大。對此英特爾選擇分拆業(yè)務(wù)以及出售非核心業(yè)務(wù)，有消息稱英特爾將會考慮出售Altera和Mobileye業(yè)務(wù)，從而獲得一筆數(shù)量可觀的現(xiàn)金流，以滿足持續(xù)膨脹的資本支出，然而由于競爭對手紛紛投入到臺積電的懷抱，在獲得臺積電先進(jìn)制程的加持下，英特爾晶圓代工業(yè)務(wù)也遭遇了不小的問題，客戶沒有想象之中地多，從而讓代工營收有所下滑，由此拖累的英特爾的整體營收。

更為重要的是，高昂的投入下實(shí)際產(chǎn)出并非如英特爾所愿，在度過了14nm制程之后，英特爾又進(jìn)入到工藝制程的快車道，包括Intel 7、Intel 4等接踵而至，然而它們分別有所缺憾，不能同時(shí)滿足移動(dòng)以及桌面處理器對于綜合性能的需求，此時(shí)的英特爾不得不委身于臺積電，我們在Lunar Lake以及Arrow Lake處理器中看到了臺積電代工的蹤跡，這似乎宣布了英特爾晶圓代工戰(zhàn)略的短暫失敗。

畢竟連自己都不愿意使用自家的工藝，英特爾怎能說服其他客戶大規(guī)模采用英特爾的制程工藝呢？更何況英特爾的代工服務(wù)也頻頻出現(xiàn)翻車的傳聞，在良品率以及性能都無法滿足客戶的需求，英特爾的晶圓代工服務(wù)可以說困難重重。

加快產(chǎn)品推出節(jié)奏，引發(fā)質(zhì)量與信任危機(jī)

對于消費(fèi)者來說，英特爾的核心產(chǎn)品自然就是CPU，而英特爾CPU的市場份額仍然處于不可動(dòng)搖的位置。然而作為巨頭的英特爾在CPU上翻了大車。在推出十分成功的12代酷睿處理器之后，英特爾緊接著便推出了13代以及14代酷睿處理器。相比較12代酷睿處理器，這兩代處理器在近期遭遇了不小的麻煩，首先就是微代碼的問題，由于微代碼設(shè)計(jì)失誤，導(dǎo)致英特爾13/14代酷睿處理器在運(yùn)行的時(shí)候經(jīng)常會出現(xiàn)崩潰的情況，有時(shí)還會出現(xiàn)溫度過高導(dǎo)致不穩(wěn)定。

這在過去的英特爾處理器中是極其罕見的，對此英特爾不得不采用多種方法來彌補(bǔ)這個(gè)漏洞，包括推出數(shù)個(gè)補(bǔ)丁以及主板BIOS，希望能夠徹底解決這個(gè)問題。盡管最后英特爾宣稱已經(jīng)解決該問題，但是代價(jià)也是很大的，引發(fā)了用戶的種種質(zhì)疑，自然也失去了許多玩家的信任。

這種夢魘在酷睿Ultra 200S處理器中繼續(xù)存在，通過測試有用戶發(fā)現(xiàn)酷睿Ultra 200S處理器的實(shí)際性能還不如14代酷睿處理器，這讓用戶又感到十分地憤怒，自己買來的處理器竟然倒吸牙膏，擱誰都不想要，當(dāng)然還得是英特爾出來擦屁股，稱未來將會通過更新補(bǔ)丁來提升處理器的些許性能，從而滿足用戶的期待，副作用自然是原本所剩無幾的超頻被砍得更加可憐，超頻玩家又不高興了，而且誰也不能指望英特爾能夠用一個(gè)補(bǔ)丁解決所有的問題。這種硬件設(shè)計(jì)的問題造成的半成品硬件，也是最讓用戶無法接受的。

除了消費(fèi)級領(lǐng)域，英特爾在企業(yè)級領(lǐng)域同樣建樹寥寥，根據(jù)第三季度的財(cái)報(bào)，英特爾在數(shù)據(jù)中心及AI業(yè)務(wù)（含Altera）的營收37.6億美元，同比下滑1.4%，雖然在工業(yè)領(lǐng)域營收還可以，但是在最為火爆的AI領(lǐng)域，英特爾似乎沒有什么建樹，無法在由英偉達(dá)所領(lǐng)導(dǎo)的AI市場分得一大杯羹，更像是一名觀眾而不是比賽選手。如今AI蓬勃發(fā)展，對于AI算力的需求也將成倍提升，然而這一超級紅利似乎也和英特爾沒有太大關(guān)系，這也讓英特爾營收無法形成巨大的提升。

股價(jià)暴跌，收購謠言不斷，CEO最終黯然下臺

自然而然，由于在半導(dǎo)體上的不景氣以及產(chǎn)品頻頻翻車，最終導(dǎo)致消費(fèi)者選擇了逐漸拋棄這家藍(lán)色巨人，根據(jù)最新的財(cái)報(bào)，英特爾在 2024 年第三季度實(shí)現(xiàn)營收132.8億美元，同比下滑6.2%，而在利潤上，英特爾更是虧損166億美元，這是英特爾56年歷史上最大的虧損，其糟糕的財(cái)報(bào)也讓投資者十分地失望。為了節(jié)約成本，英特爾也宣布了史上最大的1.5萬人的裁員，同時(shí)關(guān)閉多個(gè)業(yè)務(wù)與晶圓代工廠，成為了瘸腿的巨人。

糟糕的營收加上史無前例的裁員讓英特爾的股價(jià)在2024年一落千丈，截至12月5日，英特爾的股價(jià)已經(jīng)下跌了接近60%，同時(shí)停止了分紅，英特爾也成為了道瓊斯指數(shù)中表現(xiàn)最差的公司。英特爾遭遇的嚴(yán)冬也讓關(guān)于收購這家藍(lán)色巨人的傳聞不斷涌現(xiàn)，包括高通等廠商都成為了收購英特爾的緋聞公司，盡管英特爾矢口否認(rèn)被收購，但是明眼人都能看出，如果英特爾再不改變，迎來的只有被拆分或者出售。

風(fēng)雨飄搖，藍(lán)色巨人選擇努力自救

這家藍(lán)色巨頭一次又一次地走向了十字路口，但是如果英特爾倒閉，那么對整個(gè)行業(yè)都不是一個(gè)好消息。因此這家科技巨頭也努力尋找方法不斷地自救，其中最直接的方法就是選擇一名合適的CEO來引領(lǐng)英特爾走向困境。據(jù)悉目前英特爾已開始評估引入前董事會成員陳立武等幾位外部人士來成為英特爾CEO，當(dāng)然目前還處于十分早期的地步，具體的候選人選還沒有明朗。

除此之外英特爾也承諾嚴(yán)控資本支出，包括采用更加謹(jǐn)慎的資本支出策略。過去為了維持科技巨頭的地位，英特爾的理念就是雨露均沾，市場需要什么晶圓，那么英特爾就要制造相應(yīng)的產(chǎn)品，而如今英特爾轉(zhuǎn)變了思路，轉(zhuǎn)向了高效且無浪費(fèi)的投入，以節(jié)省巨量的成本，這也就是意味著一切邊緣業(yè)務(wù)或許將會被英特爾無情地拋棄。

在基辛格時(shí)代，英特爾投入了大量的人力物力在半導(dǎo)體制造上，然而由于客戶寥寥，英特爾的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)無法形成穩(wěn)定的盈利業(yè)務(wù)，因此選擇拆分晶圓制造業(yè)務(wù)成為了一個(gè)值得英特爾董事會考慮的選擇。此外英特爾也在智能駕駛以及可編程領(lǐng)域加大投入，只是距離盈利還有很長的一段時(shí)間，包括出售Altera與Mobileye也成為了可選項(xiàng)?？傊谌缃竦暮冢軌蚧钕聛聿攀怯⑻貭栕顬榧逼鹊娜蝿?wù)。

一家超大型公司遇到困難顯然不僅僅是上述這些因素，在AI蓬勃發(fā)展的時(shí)候，Intel沒有抓住AI的超級紅利，第一時(shí)間推出專屬于AI的計(jì)算卡，同時(shí)打造屬于自己的AI生態(tài)系統(tǒng)，最終在AI競爭中不斷落后。不過這也情有可原，畢竟英特爾面對的是布局AI多年的NVIDIA，后者也在AI狂潮中吃到了最大的紅利，股價(jià)營收節(jié)節(jié)攀升，與英特爾形成了鮮明的對比。

如今基辛格的時(shí)代已經(jīng)過去，但是藍(lán)色巨人所遇到的問題卻遠(yuǎn)沒有解決，更新自己的先進(jìn)制程需要超乎想象的資本投入，而現(xiàn)在英特爾飽受虧損的困擾，超大規(guī)模的裁員也讓英特爾似乎缺少巨量的研發(fā)人員來從事新制程的研發(fā)。而且半導(dǎo)體市場似乎進(jìn)入到了贏者通吃的時(shí)代，尤其是AI領(lǐng)域更是如此。對于英特爾的新領(lǐng)導(dǎo)人來說，留給英特爾的時(shí)間已經(jīng)不多了，只有解決上述這些棘手的問題才能讓英特爾走向正軌，激烈的AI競爭中不至于輸?shù)锰珣K，從而重新獲得投資者的青睞。