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如今國內對于“新質生產力”的重視程度達到了前所未有的程度，新質生產力是創新起主導作用，擺脫傳統經濟增長方式、生產力發展路徑，具有高科技、高效能、高質量特征。可以說也是企業從低端走向高端的必經之舉，對于愛普生來說，新質生產力也為這家老牌科技公司在中國提供了全新的發展機遇并且也迎來了新的挑戰，包括綠色化，高效化等需求，同時蓬勃發展的中國市場又要求愛普生必須實現產品的本地化，尤其是APP等移動應用更是如此。

對此包括熱點科技等媒體也采訪了新近上任的愛普生（中國）有限公司總裁、愛普生香港有限公司總裁巖崎哲也，詳細地了解到了愛普生是如何看待中國提出的新質生產力以及在本地化所做的努力，當然也包括愛普生未來的發展方向以及在可持續發展領域所畫的藍圖，以下是本次采訪的部分內容。

愛普生（中國）有限公司總裁、愛普生香港有限公司總裁巖崎哲也

媒體：愛普生如何是看待“新質生產力”？愛普生怎么在“新質生產力”發展的過程里扮演重要的角色？愛普生如何去傳播這種“新質生產力”的概念？

巖崎哲也：我本人對于“新質生產力”是這么理解的，說白了它就是通過不斷的創新讓我們的生活、社會變得更加豐富多彩。如果這個理解正確的話，跟愛普生的目標是一致的，通過“省、小、精”創造價值，讓人與地球豐富多彩。具體到產品，愛普生的打印頭就是新質生產力的一種表現。打印頭可以把非常微細的墨水噴射到想要到的地方，高精度輸出畫面。愛普生還將這種打印頭外銷，通過愛普生打印頭打印的賦能，能夠讓這些中國的企業提高他們的生產效率，這也是對“新質生產力”的貢獻所在。此外在SCARA機器人領域，愛普生連續13年在世界范圍內位居市場規模首位，這也是新質生產力的一種表現。

熱點科技：中國互聯網發展與海外所很大的不同，不同的傳播形式有著不同的用戶群體。首先愛普生要知道需要給誰來看這樣的內容，我們的目標群體是什么樣的。先要確定這一點，才能講后面針對性的。例如愛普生之前所展示的衣服上面可以做刺繡打印色彩的技術，就特別適合在新媒體的內容上面去做傳播，可以將原本To B的一些技術通過短視頻等豐富的傳播形式來告訴大家。

媒體：在綠色生產力以及結合最新的科技，愛普生到底怎么樣落實“可持續性”發展這一目標的？

巖崎哲也：愛普生已經公布了“2050環境愿景”，它的具體內容是在2050年要實現碳負排放，同時地下資源的消耗為零。在環境保護方面，愛普生做出了諸多的努力，比如說在使用可再生能源方面，全球所有愛普生工廠都實現了百分之百可再生電力的轉型。而對于企業來說，用愛普生的噴墨打印技術，它對環境帶來的負擔是非常之小的。比如說Heat—Free冷印技術，同時它打印效果又很穩定，有一個數據，跟激光打印相比，最大功耗下降高至90%。這都是愛普生可持續性發展所做的努力。

媒體：作為外企，想要在中國扎根并發展，本土化顯然少不了，愛普生是如何針對中國市場進行本土化改造，讓產品更加適合中國消費者的使用習慣？

巖崎哲也：愛普生很早就提出了科技和本地化這兩個在華發展的重要戰略。具體來說，就是愛普生要擁有非常強大的技術實力，并且把這種科技的實力很好地用在中國，適應中國的市場需求。比如說愛普生與中國合作伙伴共同打造的微信小程序打印就是本土化很好的一個例子。當然客觀地說，中國的發展速度讓人十分地驚訝，愛普生有些產品的推出及應用的發展有點趕不上“中國速度”，因此有很多的機會沒準就會喪失了。未來愛普生要通過跟中國合作伙伴的合作來進一步提速。即便是不能夠超越中國速度，最起碼要做到跟上中國速度。

媒體：愛普生如何看待中國市場在愛普生全球業務布局當中的地位以及重要性，前景如何？未來愛普生是否會加大在中國市場的投資？

巖崎哲也：愛普生（中國）的業務在全球占有非常重要的地位，占比超過12%。包括打印頭、機器人和電子元器件的業務在中國都是遙遙領先。并且中國區的員工根據中國市場的情況進行創新，提出很多的點子，而且很可能把它推廣到全球，在這方面我們的投入會持續加大。此外今年6月愛普生全球其他銷售公司投影機的銷售團隊來到中國參觀學習，這次交流讓他們覺得受益匪淺，并準備將中國區的經驗帶到其他國家去。而在中國市場，打印頭業務的發展十分地迅猛，保持著穩定持續的增長。

可以說作為一家日本企業，經過長時間地耕耘，愛普生在中國市場的業務發展地十分迅猛，針對中國市場所采取的新技術以及營銷傳播策略也可以反哺到全球市場，實現雙贏的局面，而伴隨著新質生產力等概念的提出，愛普生也將迎來新的發展機遇，同時帶給用戶更多優質且充滿創新性的產品。