看看國產機都是怎么相互競爭的
在智能手機時代,三星和蘋果手機占據了國內手機行業的半壁江山。那么對于國產手機而言,它們又是怎么俘獲用戶的呢?
OPPO、vivo營銷策略重點在于抓住15歲至22歲年齡段消費者。以代言人為武器爭奪新增消費者。營銷穩中求變,線上強則嘗試線下,線下強則摸索線上。OPPO和vivo同時也在嘗試一些互聯網社交廣告,公眾訂閱號,推送資源購買等營銷活動。各種互聯網營銷玩法,比如APP開屏廣告、微信廣告、大V轉發等等,都有涉及。
小米同樣聘請了吳秀波、劉詩詩和劉昊然,為紅米代言,區別于OPPO、vivo占據的2500元以上檔位,主攻千元機線下空檔。對于互聯網手機品牌風向標而言,向線下開火,營銷回歸傳統的意味最明顯。抓住年輕用戶心態開放,思維活躍,敢于嘗新的性格特點接連推出性價比極高的手機。通過明星在綜藝節目、電視劇和廣告到處曝光,制造話題,最終化作易拉寶上大幅圖片,站在手機店里舉著漂亮的手機,現場盅惑感遠不是互聯網營銷所能比擬的。
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